現金為王
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底下是 現金為王 的內容簡介
常聽人說:「真奇怪:公司明明獲利,為什麼還缺錢,非去借錢不可?」說這種話的人通常是只懂得什麼叫利益,對資金管理是一竅不通的人。對公司而言,「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。即使知道明天會有一百萬元的進賬,只要今天僅有十萬元的支票無法兌現,公司就會破產。經營企業絲毫不允許有一天的資金短缺,只要被擊倒過一次,恐怕就很難再爬起來了。眾所周知,企業的現金流就像企業的「血液」一樣,只有讓企業的「血液」順暢循環,企業才能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值,可以說,增進現金流就是創造價值,現金流阻塞就是企業倒閉的前兆。現金為王是一種卓越的財務理念。企業經常不知道如何更有效地管理現金流量,本書對企業?奡飪M存在的現金流問題提供了有價值的指導,對如何進行現金流管理做了詳細的介紹,簡潔明瞭,有助於企業內外兼修,實現和改善對現金流的管理。本書定位於解決企業在現金流管理中實際遇到的各種問題,從企業管理的視角,來審視企業的現金流管理工作。本書簡單扼要,通俗易懂,大量採用圖表的形式講解現金流的理論和管理方法,並配以諸多生動的實際案例,講解形象直觀,深入淺出。本書全面地介紹了各種實用的現金流管理方法,使讀者能夠掌握現金流管理最新的策略和方法。
本書特色
企業的「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。企業的現金流就像企業的「血液」一樣,只有讓企業的「血液」順暢循環,企業才能健康成長。企業經常不知道如何更有效地管理現金流量,本書對企業?奡飪M存在的現金流問題提供指導,對如何進行現金流管理做了詳細的介紹,簡潔明瞭,有助於企業改善對現金流的管理。本書定位於解決企業在現金流管理中實際遇到的各種問題,從企業管理的視角,來審視企業的現金流管理工作。本書簡單扼要,通俗易懂,大量採用圖表的形式,講解現金流管理方法,並配以諸多生動的實際案例,講解形象直觀,深入淺出,使讀者能夠掌握現金流管理最新的策略和方法。
作者: 丁元
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2009/05/30
- 語言:繁體中文
商品網址: 現金為王
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▲蘇-35首次加入繞台行動。(圖/翻攝自環球時報)
記者蔡紹堅/綜合報導
解放軍空軍11日出動蘇-35戰首次與轟-6K戰機編隊飛越巴士海峽,雙向繞飛台灣。大陸軍事專家王明亮表示,這說明蘇-35和轟-6K有能力在更廣闊的海域中形成有效的空戰體系,同時也體現了空軍的全疆域作戰能力。
解放軍空軍新聞發言人申進科指出,空軍於11日組織東部、南部戰區空軍協同行動,出動轟炸機、偵察機雙向繞飛台島巡航,「蘇-35戰機首次與轟-6K戰機編隊飛越巴士海峽,實現了繞島巡航模式的新突破,彰顯了空軍體係作戰能力的新提升。」
根據《人民網》報導,大陸軍事專家王明亮介紹,空軍組織航空兵雙向繞飛台灣島巡航,說明空軍在出海訓練時同時具備了雙向飛行的能力,若在戰時,戰機則可從多個方向進入目標航線,使空軍的進攻能力進一步增強,「在同一時段內,組織兩種飛行狀態,對航路規劃、氣象保障、通信聯絡、組織協同等各方面都提出了更高的要求。而且此次訓練涉及東部和南部兩個戰區,這也體現出了空軍跨戰區作戰的能力,也就是空軍全疆域作戰的能力。」
軍事專家王明志則認為,蘇-35和轟-6K穿越巴士海峽訓練錘鍊的是轟-6K遠程打擊和蘇-35中遠程空戰的能力,說明這兩種機型能夠在第一島鍊和第二島鏈之間的海域形成一個有效的空戰體系,具有較強的攻防作戰能力,這也是空軍實戰化訓練水平進一步提高的重要標誌。
申進科指出,空軍是戰略性軍種,近年來警巡東海、戰巡南海、前出西太、繞島巡航,飛了過去沒有飛過的航線,到了過去沒有到過的區域,提升了海上方向實戰能力,推進了作戰指揮能力建設,「在強國興軍的新時代,空軍要飛的更遠、更深,不斷提昇實戰能力,忠實履行空軍使命,維護國家戰略利益。」
王明亮表示,空軍常態化的出海訓練和繞島巡航是按照既定計劃實施的,目的在提升空軍的遠海作戰能力,「但不可否認的是,這也是中國在國際舞台上進行安全溝通的一種特殊語言,傳遞出的信息是中國空軍有決心更有能力在更廣闊的空間內維護國家主權統一和領土完整,也有決心和能力在國際公共空域顯示中國空軍的合法存在,並有利於維護地區的穩定與和平。」
▼解放軍多次派戰機繞台。(圖/空軍發布)
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