績效管理(第二版)
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底下是 績效管理(第二版) 的內容簡介
管理大師彼得?杜拉克（Peter F. Drucker）說：「在二十世紀結束時，所有的管理理論都將重新洗牌，所有舊的理論都將不再被重視，唯一僅存的是『績效管理』。」
績效管理有多重的目的，除了對員工的「加官」（升遷）、「晉祿」（加薪）等的人事管理作為依據外，更重要的是有「培育塑造」員工的功能，也就是實踐《禮記?學記篇》「玉不琢，不成器」的工具。
本書共分為十四章，先從宏觀面的績效管理導論起個頭，再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各職位績效衡量指標、績效考核制度設計、績效考核行政作業、績效面談技巧、績效追蹤與改善計畫、績效管理發展，並以國內外著名企業實施績效管理的實務案例做為總結，且在各章節中，附有完整的作業流程圖表、規章制度、範例和小知識等資料，是一本理論架構完整、實用價值高、操作力度強、可現學現用的參考書籍，讀者受用也必多。
作者： 丁志達
新功能介紹- 出版社：揚智
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
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2018-06-04 16:45博客來
〔記者陳鈺馥／台北報導〕針對中正紀念堂轉型事宜，行政院促轉會今日表示，促轉會會負起「中正紀念堂轉型」的重大責任，將「中正紀念堂轉型」規劃方向視為促轉會的重大任務之一。
促轉會指出，轉型正義的重要任務之一，就是威權象徵的全面檢視與處置，其中「中正紀念堂轉型」及蔣介石銅像的處置方式，是社會大眾關注的課題。
促轉會說，依據「促進轉型正義條例」第五條規定，「為確立自由民主憲政秩序，否定威權統治之合法性及記取侵害人權事件之歷史教訓，出現於公共建築或場所之紀念或緬懷威權統治者之象徵，應予移除、改名，或以其他方式處置之。」
促轉會會負起「中正紀念堂轉型」的重大責任，將「中正紀念堂轉型」的規劃方向視為促轉會的重大任務之一。
促轉會提及，「中正紀念堂轉型」及蔣介石銅像的處理原則與具體作法，必須經過開放社會的多方討論，擴大公民參與，並延續文化部既有的成果，由促轉會內部進行最後的討論。無論選擇哪種作法，都必須研擬出一套細密的配套方案，由委員會綜合各方意見後所做出集體決議。
促轉會指出，在收納更多專家及各方意見，與文化部密切對話，並在委員會內部密集討論後，提出具體作法、實踐進程以及相關論述，屆時亦將會公諸於社會大眾。
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