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莫里哀喜劇六種
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底下是 莫里哀喜劇六種 的內容簡介
歌德就莫里哀和封建社會及資產階級的關係說「他是一個獨來獨往的人。」他的戰鬥風格和鮮明的意圖常常受到統治集團知識份子的曲解，不過人民的笑聲也淹沒了那些逐臭者之流的蠅營狗茍。就整個法國十七世紀來說，莫里哀比任何一位作家都更靠進法國的普遍大眾，也正由於他能以其高超的喜劇藝術反映他的時代並創造生動的人物形象，莫里哀的喜劇才能夠成為寶貴的文學遺產。
作者： 莫里哀著
新功能介紹- 原文作者： Moliere
- 譯者： 李健吾譯
- 出版社：桂冠
新功能介紹 - 出版日期：1994/04/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 莫里哀喜劇六種
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▲強項絕不是聰明的唐鳳想到什麼事會立刻記下來。（圖／取自免費圖庫pakutaso）
為了跟唐鳳對談，我第一次到行政院。建築本體跟南一中有點像，舊式的古典；可是又有點不一樣，因為警察很多。我看到警察就緊張，就想不出東西來。做為一個想東西的人，想不出來是很可怕的。我很納悶，唐鳳這樣一個想東西的人，如何在這裡工作？
睡覺時想東西
跟他聊起什麼時候想創意，唐鳳說他上班時間是休閒，主要在睡覺時想東西。我聽了非常驚訝。他說，他習慣睡前把今天記下的東西或者議題看一遍，然後就去睡覺，在睡眠時思考。起床時，就會有幾個不同的 idea 出現。
我必須控制自己不斷重複「哇，真的嗎？」只覺得眼前這傢伙好有趣。我又細問，那你都幾點睡？他說大概十一點，睡八個小時。有時還得「加班」，也就是睡多一點，睡遲一些。
我大笑，原來唐鳳不只聰明，還很幽默。幽默的人多數聰明，但聰明的人不見得各個都幽默。
願者上鈎
我很好奇，在政府組織裡如何能有創意的作為？
唐鳳的回應是，願者上鈎。他一開始就說自己要當公僕的公僕，所以，每個來找他的政府部門，都是遭遇問題，期待他有創意的解決方案，而不是被勉強來的。因此，這樣的部門自然對創意較有寬容度，就比較會有結果。
這其實也很適合一般企業思考。當你總是抱怨客戶沒有創意的品味，也許可以思考自己的品牌形象又是如何？是不是你過去的作品不夠有創意，吸引來的客戶就不走創意取向？
當然，也可能，你的作品經歷都還不錯，但你平常對於客戶的選擇，就不是把創意包容度擺在選擇的前頭，因此，你的客戶，就不是你所預期的。因為當初你接受他，主要是，他荷包裡的東西。
不是講錢就不好，而是對方讓你賺錢，為的是你的什麼；你賺對方的錢，是因為你的什麼。你吸引對方的，應該是你解決問題的能力。
以唐鳳為例，他擺明告訴你，他提供的不會是過去部會重複使用的方案，而是嶄新具開創性，甚至可能沒有做過的，這就是他提供給人的鮮明形象。人們因此還願意前來，就必然會接受新想法。
所以，是不是自己提供的形象不夠鮮明，是不是自己不夠創新？客戶只把你當作另一個願意出賣勞力、時間，甚至尊嚴的工作者？
那麼你的形象問題，也就成為你的工作問題了。
換言之，與其整天抱怨客戶不好，何不想想自己可以做點什麼，何不讓自己從眼前的客戶教育起，努力合作出有創意的作品。畢竟，抱怨完總要做點什麼吧。
負能量發電
唐鳳還提到「負能量發電」這有趣的想法，就是邀請罵得最兇的人一起參與改善計畫。他認為，罵得兇，一定是格外了解問題，甚至有自己的洞見，才會特別嚴格。因此邀請這些人參與，就可以事半功倍。
這非常有道理，也很適合各種組織創新，一來可以借重對方專業，二來對方的動力更強，也能激勵組織裡的成員，一起尋求創新。
我總相信，人的能力是看你如何看待他。在正常狀態裡，你把他當創意總監禮遇對待，他就會拿出相應襯的好東西；你把他當白痴，他就會用白痴的方式回應你。
當你面對憤怒，你的回應很可能也是憤怒，但那可能對事態沒有幫助。如果你是主管，更是減分，因為改善現狀是你的責任，不是對方的。你也生氣博客來地罵，罵完後，責任還在，你還得收拾情緒。
可是把負能量拿來發電，就不一樣了。你把反對者重新定義為參與者，請他提供真知灼見，讓對方的想法有了實現執行的機會，更有可能因此發現有效的創新 idea，幫助組織前進。換句話說，你是多了幫手，你讓對方成為你的助力，他不是來檢討你，他是來支持你，給你方向，這不是挺好的思考方式嗎？不滿的情緒找到出口，只是附加價值而已。
我們總說人才難尋，更有可能是，我們不願意看待對方是人才。只要你肯給誠意和空間，一定不太一樣。
讓開，讓罵最兇的人來！
★本文經天下文化授權，摘自《創意力：你的問題，用創意來解決》
▲創意是尋找新答案，即使你確信自己什麼都知道。（圖／天下文化提供）
作者：盧建彰Kurt Lu
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