績效管理(第二版)



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底下是 績效管理(第二版) 的內容簡介



管理大師彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)說:「在二十世紀結束時,所有的管理理論都將重新洗牌,所有舊的理論都將不再被重視,唯一僅存的是『績效管理』。」

績效管理有多重的目的,除了對員工的「加官」(升遷)、「晉祿」(加薪)等的人事管理作為依據外,更重要的是有「培育塑造」員工的功能,也就是實踐《禮記?學記篇》「玉不琢,不成器」的工具。

本書共分為十四章,先從宏觀面的績效管理導論起個頭,再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各職位績效衡量指標、績效考核制度設計、績效考核行政作業、績效面談技巧、績效追蹤與改善計畫、績效管理發展,並以國內外著名企業實施績效管理的實務案例做為總結,且在各章節中,附有完整的作業流程圖表、規章制度、範例和小知識等資料,是一本理論架構完整、實用價值高、操作力度強、可現學現用的參考書籍,讀者受用也必多。

  • 出版社:揚智

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/06/01
  • 語言:繁體中文


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2018-06-04 16:45博客來

〔記者陳鈺馥/台北報導〕針對中正紀念堂轉型事宜,行政院促轉會今日表示,促轉會會負起「中正紀念堂轉型」的重大責任,將「中正紀念堂轉型」規劃方向視為促轉會的重大任務之一。

促轉會指出,轉型正義的重要任務之一,就是威權象徵的全面檢視與處置,其中「中正紀念堂轉型」及蔣介石銅像的處置方式,是社會大眾關注的課題。

促轉會說,依據「促進轉型正義條例」第五條規定,「為確立自由民主憲政秩序,否定威權統治之合法性及記取侵害人權事件之歷史教訓,出現於公共建築或場所之紀念或緬懷威權統治者之象徵,應予移除、改名,或以其他方式處置之。」

促轉會會負起「中正紀念堂轉型」的重大責任,將「中正紀念堂轉型」的規劃方向視為促轉會的重大任務之一。

促轉會提及,「中正紀念堂轉型」及蔣介石銅像的處理原則與具體作法,必須經過開放社會的多方討論,擴大公民參與,並延續文化部既有的成果,由促轉會內部進行最後的討論。無論選擇哪種作法,都必須研擬出一套細密的配套方案,由委員會綜合各方意見後所做出集體決議。

促轉會指出,在收納更多專家及各方意見,與文化部密切對話,並在委員會內部密集討論後,提出具體作法、實踐進程以及相關論述,屆時亦將會公諸於社會大眾。



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